30年臺鐵老臣 杜微改革成終生志業

30年臺鐵老臣 杜微改革成終生志業

超過35年臺鐵生涯,讓臺鐵公司首任董事長杜微,對於臺鐵的大小事瞭若指掌。圖/王德爲

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誓言要讓臺鐵「華麗轉身並浴火重生」的臺鐵公司首任董事長杜微,一路從基層做起,轉眼30年過去,才走到公司內部的無人之巔。其實,如同他的名字被賦予的意義,希望做到「防微杜漸」,藉由徹底改革,讓每個乘客都能擁有一條安全回家的路。

人如其名 防微杜漸

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百年老店,每日肩負逾60萬人次的載客量,南來北往的車輛,不僅只作爲通勤,更乘載着旅人的思念。但也因爲歷史悠久,設備老舊、經驗斷層、人事包袱等沉痾,都在在考驗着經營者的智慧。不認識杜微的人,總是會被他治軍風格,還有冷酷、嚴謹又帶直接的個性給震懾。從他鷹派的作風,不難想像曾經在軍事雜誌社擔任編輯,是個貨真價實的軍事迷,但在與他熟識後,會發現他就是凡事求好心切,希望做到盡善盡美。

鷹派作風 求好心切

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攤開杜微學經歷,成大交通管理科學系畢業,接着唸完臺灣大學政治系碩士。1988年考進臺鐵,從實習員做起,接着做到列車長、臺北站長、臺北運務段長、運務處長、專委、副局長,最後爬到臺鐵局長。超過35年臺鐵生涯,讓他對於臺鐵的大小事瞭若指掌。

熟悉運務的杜微在擔任臺北站長一個月的時間,就遇到納莉風災,不到20分鐘時間,水直接淹到B2月臺面,加速月臺圍欄加高工程;在普悠瑪、太魯閣號兩次重大事故的衝擊下,轉動改革巨輪,催生臺鐵公司。巧合的是,杜微碩士論文正是探討臺鐵公司化,冥冥之中成爲杜微的一生宿命。

「公司化真的是很漫長的過程,我很謝謝每個參與臺鐵公司化改革的人。」杜微有感而發表示,因爲大家共同努力,才讓臺鐵具備永續經營的條件,「有條件以後就要更努力,希望及早超越目標。」而杜微的目標,就是指2026年時沒有欠款,讓現金流變成正的,並在2028年讓損益表轉虧爲盈。

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專訪那天,杜微對於臺鐵公司的業務相當熟稔,從營運安全講到副業經營,對ESG、數位經營的回答也可圈可點,相信這都是他一路走來所累積的養分。不過臺鐵公司這一副牌要怎麼打,外界都睜大眼睛看,是否能讓人刮目相看,靠新的營運模式轉骨,還得仰賴杜微數十年累積的功力了。

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